Jérôme Blanchard, je suis rédacteur en chef d'un magazine de science pour adolescents.
Mon métier consiste à animer une équipe. C'est moi qui vais faire un peu le chef d'orchestre entre les rédacteurs pour trouver … On discute avec les rédacteurs pour trouver des sujets, pour trouver des angles de sujets, la science et Harry Potter, par exemple. Ce qu'il faudrait qu'on voit autour de la magie, des potions… Est-ce qu'il y a des trucs qui ont des effets biochimiques sur notre corps ? Est-ce qu'on peut parler avec des animaux ?
On y travaille ensemble, on discute. C'est moi qui décide à la fin.
En tant que rédacteur en chef, on a une certaine responsabilité, c'est de maintenir la ligne éditoriale du magazine, donc c'est rigueur, humour, histoire, raconter une histoire, etc. Ce qu'il faut se dire, c'est que dans un magazine de science junior, il va y avoir dix articles différents avec dix auteurs différents. Il faut que tous s'inscrivent dans cette ligne.
La deuxième chose, c'est la connaissance des sujets et du lectorat. Nous, c'est la science et c'est les adolescents. Ça permet d'aider les rédacteurs externes à choisir les bons sujets et surtout de les orienter dans la bonne direction pour créer un article original, pertinent et intéressant pour les lecteurs.
On a également un gros travail avec la maquette, les directeurs artistiques, c'est ceux qui font tous les dessins, les infographies dans notre magazine, et ça, pareil, ils ne travaillent pas séparément des rédacteurs ou quoi que ce soit. À un moment, il faut unifier tout ça pour que ça fasse un magazine complet. Le rédacteur en chef, c'est celui qui coordonne tout ça afin qu'on ait de meilleurs magazines et un magazine cohérent à la fin.
Si on part sur ce sujet, ça serait dommage que ce soit terne… OK, merci.
Et puis on fait aussi appel à tous nos illustrateurs et infographistes, ce sont des indépendants. Et puis il y a les photographes, c'est encore autre chose. Les photographes, on passe par des agences photo ou des photographes directement individuels. Sur un magazine tel que le nôtre, c'est 100 pages d'illustrations, de textes, etc. Il y a facilement 50, 60 personnes au total qui ont contribué à faire le magazine.
Un rédacteur en chef doit avoir des idées, challenger les autres. J'essaie de trouver un équilibre entre le fait de proposer de nouvelles choses et amener les autres à proposer des choses.
Ce qui me plaît le plus au quotidien dans ce métier, c'est de réussir à faire travailler toute une équipe dans le bon sens et de sortir un magazine qu'on estime le meilleur du monde. Ça nous fait plaisir, on a du sens. Lorsqu'on reçoit des courriers de lecteurs aussi, qui sont fans de notre mag, on sent qu'on est utile.
Le côté le moins plaisant pour quelqu'un qui vient du journalisme, des enquêtes, etc., c'est la gestion. On est une équipe de 17 personnes. Il faut que ça tourne ; il faut organiser les vacances, les remplacements d'un côté… Il faut que tous les magazines sortent chaque mois sans problème. Et puis, il y a des budgets à tenir.
Pour devenir rédacteur en chef, et plus généralement journaliste, le mieux, c'est de faire des études sur un thème pour avoir une culture générale, que ce soit de la science ou de l'histoire ou du droit, etc., puis de faire une spécialisation en école de journalisme. C'est l'une des choses qui est géniale dans ce métier de journaliste en général, et en particulier de rédacteur en chef, c'est de pouvoir apprendre de nouvelles choses en permanence. Le journaliste enquête, rencontre les meilleurs spécialistes du monde sur tel ou tel sujet ; ça va être sur les crapauds cannibales ce mois-ci, sur Jupiter ce mois-là… Et puis le rédac' chef creuse aussi ses sujets et puis, au contact des rédacteurs quelque part, il apprend également. C'est un métier formidable.